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党的报告强调,要深入实施人才强国战略。为打造一流职业化团队建设,武汉绕城二标项目不断加大人才培育力度,提质强能支撑公司战略目标和人才发展,营造项目与员工相互赋能、共同成长的发展态势。项目部全面开展职业化团队建设十分重要。

武汉绕城二标项目深入学习职业化团队建设理念，员工职业化行为提升计划表，找问题找原因提不足，做好改进工作。开展多项技能培训工作，提升管理水平。做好党建引领工作，做好党员带头学群众跟着比的职业化团队引领工作。

要贯彻落实“强根”工程。培育和弘扬职业精神,营造建功文化氛围。于职业化团队而言,职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱。在整个项目营造建功文化氛围,激发团队岗位建功燃动力。积极落实“建证力量红色基石”党建品牌建设,充分发挥项目上“一支部一特色”、“岗队区室”模范带头作用。

要认真落实“铸魂”工程。定期开展主题宣教活动,职业化精神深入人心。项目部党支部作为基层党组织,要充分发挥支部战斗堡垒作用,通过支部书记王祥国带头领学《中建三局文化、职业化团队建设宣贯》,通过主题党课以及专业培训,将企业文化融入项目员工日常工作,增强员工认同感,凝聚团队精神力量。

要认真落实“赋能”工程。提升基础业务能力,练就扎实专业本领:以开展三级人员培训为切入点，组织好工人、管理人员、领导班子三级培训，确保全员素质的提高。

基层管理人员作为日常生产最直接的管理者，对生产现场最了解，对生产情况最掌握，职业素质的提高是职业化团队建设最根底、最中坚的单元。

针对基层管理人员职业化团队建设，工程将以专业技能、岗位职责管理能力等综合能力的增长为培训重点，关键放在理论结合实际开拓工作思路，提升管理水平，进而带动全员素质提高。工程将根据各系统特点，制定切实可行的专项技能培训方案，将培训工作落到实处，做到“磨刀不误砍柴工”

未来,武汉绕城二标项目将进一步解放思想,扎实推进职业化团队建设,致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。（通讯员 赵爽）